ERP为什么用不好？？

ERP的本质是管理信息的集成、管理流程的标准化和精细化以及业务流程系统的持续优化。也就是说，要充分发挥ERP的价值，数据和流程是两个至关重要的因素。那么ERP用不好是什么原因呢？

一、企业内部问题

1. 管理层对ERP重视不够，没有严格限制关键用户按标准执行并纳入考核；

2.没有专人专岗，分工不明确；

3.对系统了解不深，业务与系统无法结合发挥作用；

4.财务数据没有严格按照业务凭证生成，导致前后数据分离；

二、软件厂商问题：

1. 在上ERP时，没有帮助客户建立标准流程，制度使用规范；

2. 未能向客户传递价值理念和建立系统的价值；

3.售后服务差未能帮助客户及时避免问题；

三、企业自身问题：

1.库存数据不准，相差太多；

2. 基础主数据（bom）建档不准确；

3.业务单据录单不及时且数据不准确；

4.业务流程不规范，未走完完整业务流程；

5.上系统时，草草了事，使用全靠自己摸索；

6.成本不准，像是一个黑箱子，只能人为调整；

7.计划体系完全无作用，跑出结果千差万别，无参考价值；

8.财务报表数据非业务驱动结果，都是靠人工输入修正数据；

9.出问题时找厂商，告知是企业自身问题，未深入解决问题；

10.财务无法根据业务原始凭证去生成会计凭证，全凭线下记忆手工录；

最后可以发现，系统再好，即使没有标准化应用，最终也会产生负价值，这是企业或软件厂商不愿意接受或承认的。建设信息化管理系统的本质是建设信息化的业务流程管理系统。管住了流程就是管住了企业，控制好了流程就是管好了企业，优化流程就是优化企业的管理。