选择ERP时要避免哪些误区？

随着科技的快速发展，大量的ERP软件涌入了市场，有远见的企业管理者会选择适合自己的软件，帮助自己更好地管理企业。但是，很多企业大多基于对ERP软件的概念和感性认识，没有正视自己的管理基础。这导致在选择ERP软件时出现一些误区。如何避免这种情况？针对这个问题，接下来一条马ERP为大家详细介绍。

ERP软件选型的误区

1.盲目民主决策

人多不但没用，还容易乱！ ERP软件是一个复杂而专业的软件产品，专业性是其决策的关键。只有专业人员才有资格参与评选决定。外来者的强烈参与往往会加剧混乱。

2.软件产品知名度越高越好

知名度越高，溢价越高。软件功能容易出现质量过高的情况。产品的关键不在于知名度，更重要的是是否符合企业经营的实际情况和发展阶段。每家企业的情况都不同，我们要让ERP配合企业管理，而不是企业去配合ERP标准化。

3.企业实施ERP功能越完善越好

ERP软件的实施不是为了解决所有的管理问题，而是为了规范管理运营，加快运营效率；公司必须清楚地了解自己，尤其是符合公司自身人力资源状况、现实的实施目标和业务需求。多做工具少做功能，做企业自己的ERP才是正确的方向。

4.价格越低越好，对方承诺的越多越好

如果价格太低，对方肯定会偷工减料；承诺是不切实际的，履行肯定是个问题。可怕的是，对方为了降低成本，在项目中隐瞒了严重的管理漏洞和业务陷阱，给后续的业务运营埋下了危机。

5.业务需求直接来自运营层面，以此作为软件决策的依据

ERP软件的专业性、系统性和复杂性，都决定了必须对分散的需求进行充分的细化和整合。简单地将其作为需求决策，只能说是放手一搏。

以上在选择ERP软件时要避免的误区，分享到这里。企业不应盲目选择ERP软件。他们必须对自己公司的管理问题进行自查，然后找到合适的ERP公司进行合作交流。重要的是要记住它是合适的。