中小型生产企业ERP选型指南

中小型生产企业ERP实施成功与否的关键在于软件的选择。根据对全国中小企业ERP项目实施失败案例的分析，67%的中小企业ERP项目选择不当。那么企业如何选择才能保证生产管理系统顺利上线呢？

经验一：一定要明确自己的特点和需求，根据需求找到有针对性的ERP系统。

中小型生产企业在使用ERP时首先要明确自身的特点和需求。每个中小制作公司都有自己的规模、商业模式、文化、产业和资本状况。因此，中小型生产企业在选择ERP之前一定要了解自己。在这种情况下，明确自己的需求。针对您自己公司的行业和需求，寻找在该行业有成功案例的生产管理系统供应商。

经验二：企业最高领导要重视ERP管理系统的实施，明确ERP系统实施的意义。

在中小型生产企业实施ERP时，领导层和员工必须了解其作用和作用。中小生产企业的领导要明确ERP系统实施的意义，了解ERP系统如何帮助中小生产企业降本增效,增强企业的市场竞争力。

ERP项目在中小型生产企业的成功实施需要全体员工的参与。因此，企业内部不能有任何阻力，否则会增加中小型生产企业实施ERP项目的难度甚至不成功。很多中小生产企业只有技术部门参与ERP选型过程，没有实际操作人员和高层领导的参与。这就导致了中小生产企业的ERP选型只是纸上谈兵，实际操作并不符合企业的本真。需要。

或者，一些中小生产企业在选择ERP时误认为ERP项目的实施只是一个管理系统项目，有的甚至认为ERP是一个办公软件；一些中小型生产企业认为ERP可以解决公司的管理问题。存在的问题，只要上ERP，绝对可以提高管理效率，降低成本。如果只是这种片面的看法，那么中小型生产企业对ERP项目的实施就会产生不好的影响。

中小型生产企业ERP项目的选择，不仅仅是普通计算机项目的选择，更是管理项目的选择。是企业管理模式的创新，是企业管理的变革。它具有较大的工作区域和广泛的覆盖范围。 ，实施周期长，是一个非常复杂的管理系统工程，需要企业所有人员的积极配合。

经验三：企业准备上ERP之前，一定要有一个粗略的预算

公司在使用 ERP 之前需要有一个粗略的预算。就像我开头说的，ERP价格不均衡。如果您有预算，可以有针对性地选择合适的公司，以免前期因为价格问题而浪费时间。

除了软件本身的价格，ERP相关的投资还包括硬件网络投资、人力投资、上线后的系统维护。因此，中小型生产企业在实施ERP之前需要对自己的预算进行评估。

经验四：ERP软件系统厂商的实力

如果一个ERP项目实施成功，系统可以支持8到15年的使用，因此中小型生产企业需要软件厂商对ERP的持续销售支持。因此，中小型生产企业在选择ERP之前需要考察ERP软件厂商的综合实力。然后根据自己的需求选择适合自己的ERP软件。

总结：ERP软件系统上线后，并不是一次性的。上线后，系统维护、人员流转培训、岗位操作规范要求、数据准确性和及时性监管等都不容忽视。