制造业ERP系统为什么要和顾问结合实施？

现在，企业信息化的概念已经进入了成千上万的企业。作为企业信息化的代表，制造业ERP系统的部署可以说是企业提高综合竞争力的必由之路。尽管如此，由于各种原因，一些企业仍然犹豫不决，如对制造业ERP系统缺乏了解，最终效果的不确定性，实施过程的不信任等。

对于制造型企业来说，首先要考虑的是系统是否适合自己的生产类型。众所周知，制造业的生产类型可以分为两类:离散制造和过程制造。在离散制造生产类型中，可分为多品种小批量生产、大批量流水生产、单件小批量生产三种类型。这些不同的生产类型有着完全不同的生产方式、不同的生产流程、生产计划方法、生产组织和控制方法等。

ERP系统在制造业的实施不仅仅是安排实施人员到现场的问题。因为实施顾问对产品有很深的了解，但对客户的具体业务流程不是很清楚;另一方面，客户熟悉自己的业务和企业痛点，但不知道如何从系统功能入手。实施顾问的作用是充分发挥连接制造商、产品和客户的能力，使客户流程与制造ERP系统完美融合。

数据之于ERP系统就像水源之于泉水，没有数据，制造业ERP系统就变成了无源之水，无法运行。在制造业ERP系统实施过程中，企业的各种基础数据、开业数据、业务数据等能否成功迁移到新系统中，已成为决定实施成败的重要因素。有的企业由于原有系统数据无法导出的限制，或者手工录入新系统的历史数据工作量过大，不得不放弃使用。

在数据迁移方面，一方面有专业的实施顾问，有丰富的实施经验，可以快速解决实施过程中客户原始系统数据导出的相关问题。另一方面，一条马ERP系统具有强大的数据导入功能。原始客户信息、沟通进度、产品信息、合同订单、销售统计、库存信息或开盘数据都可以一键批量导入，不仅让企业对历史“背景”、账目等一目了然，还节省了操作上的省时省力。一条马ERP系统帮助制造企业规范整个生产流程，大大提高工作效率和准确性，有助于提高客户满意度，优化企业生产成本，为企业带来更大效益。