中小企业实施ERP的主要风险

ERP是现代企业管理不可或缺的信息资源管理软件。许多大大小小的企业都在使用不同类型的ERP软件，但它们的功能和利用价值都非常有限。因为ERP管理系统是把双刃剑，用得好，效益大。用不好，损失更大。

ERP是现代企业管理不可或缺的信管理变革风险

ERP实施的失败是因为缺乏管理范式的变革。克服变革阻力的第一步是找出企业的劣势，了解企业面临的风险和机遇。为了最大限度地减少员工在ERP实施中的变革阻力，我们必须采用良好的激励和策略方法，并且自始至终都有高级经理和其他领导的参与和支持。因此，高级管理人员应该发挥主导作用，管理人员必须亲自参与重组项目，而不是在重组的关键时刻节省资源并退出。同时，必须防止个人为争夺和控制权力而设置信息保护。

为了ERP实施的成功，管理人员或组织领导必须对ERP项目做出承诺，支持ERP实施所需的新价值观和信念，并充分理解ERP。为了实施团队提出的建议，高级管理层必须为ERP实施提供必要的指导，一个合适的跨职能团队对于ERP实施的成功非常重要。

组织机构风险

ERP实施不同于其他应用系统的开发和应用。涉及到企业内部管理的方方面面，不仅仅是实施过程中遇到的问题，还有实施后系统的应用、维护和优化。如果没有权威的管理机构来推动ERP的实施，项目实施过程中遇到的各种问题将很难得到解决。

数据管理风险

目前实施ERP涉及的数据主要分为两部分，一部分是静态数据，主要是基础数据，如代码、手工处理时的库存数据等。，另一类是动态数据，主要是业务发生后产生的数据。例如，订单上的数据、收据上的数据和交货单上的数据等。，在实施ERP之前，企业必须做好各种数据的准备。如果各部门采集的数据不准确，编码不规范，格式不统一，各部门上报的数据就会不一致，系统运行后会产生大量的垃圾数据，使ERP系统的输出结果失去准确性，无法为各级人员提供决策依据，最终导致ERP实施失败。