ERP系统选型步骤

erp软件的本质是帮助规范企业运营流程，从而提高企业运营效率。所以，我们常说的“上erp”，并不是简单地根据企业现有的运营模式，选择某一款软件来执行任务，而是通过实施过程，帮你梳理现有的流程，找出其中的问题和漏洞，并加以解决和完善。

1. 明确需求

不同行业、不同类型、不同规模的企业在引入erp系统时会有不同的效果和要求。在选择erp系统时，要明确实际需求。不同类型的企业在选择erp系统时，必然会有不同的标准。在选择的时候要注意这些人性化的差异，千万不要盲目的跟随其他企业的脚步去选择erp系统。

2. 根据预算选择
不同规模和类型的企业引进erp系统的成本要求会有很大的差距，因为不同的企业采购erp系统会有不同的预算标准。在选择erp系统时，要注意不同系统的价格定位标准，是否满足企业的需求，同时要确定预算是否符合标准。建议企业注意预算，但不要盲目贪图便宜，要选择性价比高的系统来使用，否则很容易影响企业的管理模式。

3. 注重系统的稳定性
全面考察erp系统的使用功能和系统稳定性，确保在实际工作中达到安全、稳定、高效的标准。如果erp系统往往先进，但系统不是很稳定，经常出现各种错误，这肯定会对企业的工作管理产生影响和限制，甚至造成严重的经济损失。

4. 一定要向软件公司说明你的情况
做什么行业和产品，如何进行产品流程，如何组织生产、采购和销售。尽可能的详细。

给对方一份物料清单及相关物料代码。让对方演示账套。从头到尾做，投影在大屏幕上，让所有相关中层干部和骨干员工都能看到，都能提问，都有专门的人物记录。找几家进行同样的过程，以核实和询问问题。总结问题。最好让各方报价。最后，老板和中层管理层讨论了一下，做出了最后的决定。

总之，合适的就是最好的。找一个专业的erp实施顾问来“量身定制”是极其重要的。erp系统不等于erp软件。erp系统是一套先进的管理思想。erp系统成功上线的关键在于实施的落实。软件只是一个巩固管理过程的工具，不要放弃最基本的东西。