中小企业的ERP该如何选择

中小型企业的发展对国内经济发展的影响也来越大，而面对竞争激烈的国内市场和企业自身的不断发展，中小型企业的管理水平和信息化能力等方面都经受着考验，所以如何实现企业规范化、标准化的管理进而提高企业经营效益，已成为一个大部分企业的关注点；这些因素都让ERP管理软件成为了中小企业发展、信息化的建设的必然趋势。ERP管理软件的应用给企业带来的优势是毋庸置疑的，但是ERP该如何选择却成了很多企业的难题。

对于中小型企业而言，资金少、规模小、管理体系不规范是需要面对的最重要问题。企业ERP选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标。故中小型企业一旦确立了ERP建设目标之后，选型就成为了成功的关键环节。

因此在考虑ERP软件的具体功能时，就要分析企业的生产环境和生产类型，企业的组织形式对软件的要求以及企业特点对软件功能的特殊要求。我国中小型企业实施ERP系统成功率不高的一个重要原因就是在前期没有明确自己的需求和实施重点，没有建立正确的期望值，以为ERP系统是“万灵药”，可以解决企业存在的一切问题，从而在决定建立ERP系统前，没有对本企业进行需求分析，不清楚企业管理方面存在的问题及这些问题的严重程度，不清楚企业如何通过ERP系统来解决这些问题及企业在管理方面想要达到的目的。

企业在上ERP项目之前必须清楚企业的现状，分析企业自身的管理特征。ERP的需求分析就是要根据企业的具体情况，明确企业需要什么样的ERP，需要实现什么样的功能和性能，以及各种需求的紧迫程度如何。只有需求明确了，按需求建立起来的ERP系统才有可能达到预期的目标，取得预定的经济效益。哪些需求最紧迫，是企业生存发展的关键或瓶颈，哪些就应该是ERP系统重点突破的目标。总而言之，企业要以“实用、够用、好用、耐用”为原则，同时也要考虑日后的应用需求，在此基础上做出最优选择。

目前市场上的ERP产品琳琅满目，功能各有优缺点。市面上的金蝶、用友、智邦国际等大品牌ERP系统普遍都系统笨拙，需要配置的人员多，实施成本高，年费贵，并不一定适合中小工厂的实际情况。中小工厂往往没有专人专事、成本压力大，需要的功能没有那么多，需要操作简单；刚好一条马ERP符合这些要求，一条马ERP几年来专注做中小工厂的生产管理系统供应商。